TL需要承担什么样的角色
TL需要承担的角色有4个：专家（Expert）、经理人（Manager）、领导者（Leader）、教练（Coach）。
这里面专家和经理人的主要目标是把事情做好，而领导者和教练的主要目标则是把人管理好或带领好。
把事情做好
专家
专家的role很好解释，作为tech lead，总是要有一技之长，也就是总要在某些方面比别人强一些，你才能作为团队的lead来承担相应的职责。
作为编程的专家，首先要求在技术上能解决复杂的问题，当别人都无法解决而你能解决的时候，这时候才能体现出专家role的价值。
那么别人为什么会想要跟着专家呢？
- 学习：跟着专家能接触并学习到更多的技术，
- 懒惰：专家能帮自己解决复杂问题，甚至是项目上大部分的问题，自己就可以偷懒了。
如果TL只承担专家的role会带来什么坏处？
- 你看得上的人，学完技术就走了。
- 还有一些人，不干活。
经理人
经理人的职责有三：
- 把事情做对。
- 保证结果的达成。
- 让人干活。
经理人的role就是通过管理团队，来让大家都能好好干活，干的活要保证是满足项目需求的，最后要把活干完。
那么别人为什么会想要跟着经理人呢？
其实这不是想不想的问题，而是必须做的问题。因为经理人有权利，team member必须要听从经理人的安排。
如果TL只承担经理人的role会带来什么坏处？
正常人如果总是被权利所束缚，压抑久了是会爆发的。所以这样做很危险~~~
把人管理好
领导者
领导者的职责有三：
- 把握方向，让team member做对的事情。
- 让人想干活。
领导者的role就是一个无敌的存在，能在大局观上把握方向，能带领团队朝着正确的方向前进。有这样一个存在，team member干活的动力自然而然就有了。
那么别人为什么会想要跟着领导者呢？
- 领导者方向把握得好，跟着干准没错。
- 干得开心。
想要成为一个好的领导者很难，可能有些时候，天赋会更重要一些~~~~
教练
教练的职能就是发展组员能力
一个教练的role需要通过coach team member，让team member得到成长。
那么别人为什么会想要跟着呢？
教练能帮忙看到不足，让team member知道不足并进行改进。
教练不一定是最厉害的，但是教练厉害的是能通过经验看到他人的不足之处，这样的是很重要的，就如刻意练习一样，找到短板，并设计task来进行反复的刻意练习，我们才能成长。
总结
每个人都能自己决定自己戴什么样的帽子，并且常常我们需要戴多顶帽子，需要coach人、需要解决复杂问题、需要管理团队，分配任务、需要带领团队朝正确的方向前进。
to be continue
当好一个tech lead，沟通特别特别重要，下次会总结一下如何进行沟通。